Pultrackوبلاگ
FA
ادغام CRM و ERP در «سیستم‌های عمل‌محور» — این موضوع برای ثبت اطلاعات مشتریان در یک مغازه کوچک چه معنایی دارد؟

ادغام CRM و ERP در «سیستم‌های عمل‌محور» — این موضوع برای ثبت اطلاعات مشتریان در یک مغازه کوچک چه معنایی دارد؟

خلاصهشرکت‌های بزرگ ارائه‌دهنده نرم‌افزارهای ERP و CRM در حال تبلیغ ادغام داده‌های مشتری (CRM) با اجرای پشت‌صحنه کسب‌وکار (مالی، موجودی انبار، زنجیره تأمین) در قالب «سیستم‌های عمل‌محور» مبتنی بر هوش مصنوعی هستند. این یک جهت‌گیری معماری واقعی در سطح سازمان‌های بزرگ است، اما شواهد موجود عمدتاً از گزارش‌های تحقیقاتی بازار و اظهارنظرهای فروشندگان نرم‌افزار تشکیل شده، نه اخبار مستقل درباره محصولاتی که واقعاً عرضه شده‌اند. برای یک مغازه کوچک، درس مفید این داستان، لایه هوش مصنوعی نیست؛ بلکه همان سؤال بسیار قدیمی‌تر در زیر آن است: آیا سیستم فروش (POS) شما از قبل آنچه درباره مشتری می‌دانید را به آنچه درباره موجودی و قیمت‌گذاری انجام می‌دهید متصل می‌کند، بدون اینکه پنج سیستم مختلف ابتدا با هم هماهنگ شوند؟

ما سازنده Pultrack هستیم، یک اپلیکیشن فروش (POS) و مدیریت موجودی برای خرده‌فروشان کوچک در بازارهای نوظهور؛ به همین دلیل وقتی گزارش‌های نرم‌افزارهای سازمانی عباراتی مثل «سیستم عمل‌محور» را به کار می‌برند، ما آن‌ها را دو بار می‌خوانیم — یک بار برای فهمیدن وعده‌ای که می‌دهند، و یک بار برای اینکه ببینیم یک مغازه با یک یا دو صندوق فروش واقعاً چه چیزی از آن می‌تواند استفاده کند.

تازه‌ترین موج اظهارنظرهای مربوط به نرم‌افزارهای سازمانی، از حرکتی خبر می‌دهند که در آن دیگر CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) و ERP (برنامه‌ریزی منابع سازمانی) به‌عنوان دو مقوله جدا از هم در نظر گرفته نمی‌شوند. فروشندگان نرم‌افزار در حال تبلیغ پلتفرم‌های ترکیب‌پذیر و ذاتاً مبتنی بر هوش مصنوعی هستند که در آن‌ها سیگنال‌های مربوط به مشتری — سرنخ‌های فروش، شکایات، سابقه خرید، احساسات — به‌صورت بلادرنگ مستقیماً وارد فرایندهای مالی، موجودی انبار و تکمیل سفارش می‌شوند.[۱]

چه چیزی واقعاً در این ادغام تازه است؟

در گذشته، CRM «سیستم تعامل» بود که مشتریان، معاملات و درخواست‌های پشتیبانی را پیگیری می‌کرد. ERP نیز «سیستم ثبت» بود که پول، موجودی انبار و عملیات را پیگیری می‌کرد. این دو از طریق یکپارچه‌سازی و مقدار زیادی تطبیق دستی به هم متصل می‌شدند. نکته قابل توجه اکنون این است که فروشندگان از همان ابتدا این دو را به‌صورت یک لایه واحد و متصل به هم می‌سازند، با عامل‌های هوش مصنوعی تعبیه‌شده‌ای که این ارجاع متقابل را به‌طور خودکار انجام می‌دهند: متوجه می‌شوند که تقاضا برای یک محصول در حال کاهش است، تأثیر آن را بر جریان نقدی و موجودی پیش‌بینی می‌کنند، و واکنش قیمت‌گذاری یا تأمین مجدد موجودی را پیشنهاد می‌دهند — یا حتی خودشان آن را فعال می‌کنند.[۱][۲]

این معماری به‌طور معناداری متفاوت از صرفاً افزودن یک چت‌بات به داشبورد CRM موجود است. با این حال، طبق اکثر گزارش‌ها، این همچنان یک روند در حال شکل‌گیری است تا یک دسته محصول تثبیت‌شده و گسترده؛ موادی که پشت این روند قرار دارند عمدتاً بر گزارش‌های تحقیقاتی بازار و تحلیل‌های صنعتی متکی هستند تا اخبار قطعی درباره استقرارهای مشخص.[۱][۳] به نظر ما این تمایز مهم است: «سیستم عمل‌محور هوش مصنوعی» را باید چارچوبی دانست که فروشندگان نرم‌افزار سازمانی برای تصاحب آن با هم رقابت می‌کنند، نه یک واقعیت تأییدشده درباره نحوه کارکرد امروز اکثر نرم‌افزارهای کسب‌وکار.

چرا اصلاً یک مغازه کوچک باید به ادغام CRM-ERP سازمانی اهمیت بدهد؟

بیشتر صاحبان مغازه‌هایی که این مطلب را می‌خوانند، دنبال خرید مجموعه‌های نرم‌افزاری سازمانی نیستند. اما مشکل بنیادینی که پلتفرم‌های بزرگ سعی در حل آن دارند — اینکه داده‌های مشتری در یک جا نگهداری می‌شود در حالی که تصمیمات مربوط به موجودی و قیمت‌گذاری در جای دیگری گرفته می‌شود — همان مشکلی است که یک مغازه کوچک هر روز با آن مواجه می‌شود، فقط در مقیاسی کوچک‌تر:

  • یک مشتری ثابت همیشه نزدیک روز حقوق به‌صورت نسیه خرید می‌کند، اما هیچ‌چیز در سوابق موجودی مغازه این الگو را نشان نمی‌دهد.
  • یک مشتری وفادار سه بار پشت سر هم می‌گوید محصولی را پیدا نکرده، و هیچ ارتباطی بین این نارضایتی و اولویت سفارش مجدد وجود ندارد.
  • یک تبلیغ ویژه اجرا می‌شود بدون اینکه کسی بررسی کند آیا موجودی کافی برای حفظ آن تا بعد از روز دوم وجود دارد یا نه.

فروشندگان نرم‌افزار سازمانی سعی دارند این مشکل را با عامل‌های هوش مصنوعی و تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده در سازمان‌های بزرگ و چندبخشی حل کنند.[۱][۲] یک مغازه کوچک برای رفع این شکاف نیازی به تحلیل پیش‌بینی‌کننده ندارد — آنچه نیاز دارد این است که سوابق فروش و سوابق موجودی در یک جا قرار گیرند و به‌طور خودکار یکدیگر را به‌روزرسانی کنند. این استاندارد بسیار پایین‌تری نسبت به «سیستم‌عامل هوش مصنوعی» است، و همان چیزی است که ابزارهای فروش (POS) آفلاین‌محور و دوارزی از قبل، پیش از تبدیل شدن این ادغام به یک روند خبرساز، برای برآورده کردنش طراحی شده بودند.

آیا نرم‌افزار سازمانی «ترکیب‌پذیر» به خرده‌فروشی کوچک هم می‌رسد؟

بخشی از آن سرانجام می‌رسد، البته به شکلی رقیق‌شده — اپلیکیشن‌های موبایل ساده‌تر، داشبوردهای سبک‌تر، قیمت‌گذاری پرداخت-به-ازای-استفاده. اما هدف اصلی موج فعلی ادغام ERP-CRM، سازمان‌های متوسط تا بزرگی هستند که با چندین بخش و سیستم‌های قدیمی که با هم ارتباط برقرار نمی‌کنند دست‌وپنجه نرم می‌کنند.[۱] مغازه‌ای با یک صندوق و یک قفسه موجودی، با چند بخش مختلف سروکار ندارد. سؤال مرتبط این نیست که چه زمانی یک مغازه عامل هوش مصنوعی خواهد داشت — بلکه این است که آیا نرم‌افزار فعلی مغازه از قبل همان چند چیز واقعاً مهم را به هم متصل می‌کند یا نه: چه کسی چه چیزی خریده، چه چیزی روی قفسه باقی مانده، چه بدهی‌ای وجود دارد، و با چه ارزی پرداخت شده است.

صاحب مغازه واقعاً باید مراقب چه چیزی در این روند باشد؟

اگر فروشندگان نرم‌افزار در ادغام CRM و ERP در بالای بازار موفق شوند، اثر عملی قابل مشاهده در چند سال آینده کمتر مربوط به هوش مصنوعی و بیشتر مربوط به انتظارات خواهد بود. مشتریان، تأمین‌کنندگان و در نهایت وام‌دهندگان ممکن است به تدریج فرض کنند که حتی مغازه‌های کوچک‌تر نیز سوابق دیجیتالی پایه‌ای از سابقه خرید و موجودی نگه می‌دارند، صرفاً به این دلیل که این موضوع به پیش‌فرض تعبیه‌شده در اکوسیستم نرم‌افزاری اطراف آن‌ها تبدیل می‌شود. این تغییری کندتر و آرام‌تر از «سیستم‌عامل‌های هوش مصنوعی» است، اما تغییری است که احتمال بیشتری دارد واقعاً به یک غرفه بازار یا مغازه محلی برسد.

Pultrack در این میان کجا قرار می‌گیرد؟

ما در حال ساخت یک لایه کنترل هوش مصنوعی سازمانی نیستیم، و نسبت به اینکه مغازه‌های کوچک به‌زودی به چنین چیزی نیاز داشته باشند، تردید داریم. آنچه واقعاً به نفع یک مغازه است، نسخه ساده و بی‌زرق‌وبرق همان ایده‌ای است که فروشندگان بزرگ دنبالش هستند: یک مکان واحد که در آن یک فروش، یک تغییر موجودی، و موجودی حساب جاری یک مشتری با هم به‌روزرسانی می‌شوند، در صورت نیاز به‌صورت آفلاین، با هر ارزی که مغازه واقعاً با آن معامله می‌کند. این تحلیل پیش‌بینی‌کننده نیست — فقط رفع نیاز مغازه‌دار به تطبیق دستی یک دفترچه یادداشت، یک فهرست ذهنی از مشتریان ثابت، و شمارش موجودی با چشم است. اگر «سیستم عمل‌محور» دنیای سازمانی قرار باشد روزی برای خرده‌فروشی کوچک معنای مشخصی پیدا کند، همین شکل را خواهد داشت: سوابق به‌هم‌پیوسته‌تر، نه داشبوردهای بیشتر.

شواهد پشت این روند چقدر محکم است؟

بهتر است اینجا صریح باشیم: بیشتر موادی که ادغام CRM-ERP را توصیف می‌کنند، از تحلیل‌های صنعتی و اظهارنظرهای مربوط به اندازه‌گیری بازار نشأت می‌گیرند، نه گزارش‌های خبری مستقل درباره شرکت‌های مشخصی که اخیراً ویژگی‌های مشخصی را عرضه کرده‌اند.[۱][۲][۳] این موضوع این جهت‌گیری را بعید نمی‌کند — پلتفرم‌های ابری که داده‌های مشتری و عملیاتی را ترکیب می‌کنند، گام منطقی بعدی به نظر می‌رسند، و چندین گزارش به همین سمت اشاره می‌کنند. اما خوانندگان باید این را به‌عنوان یک جهت‌گیری استراتژیک که فروشندگان نرم‌افزار در حال فروختن آن هستند در نظر بگیرند، نه یک واقعیت تأییدشده و به‌طور گسترده مستقرشده.

سوالات متداول

ادغام CRM و ERP یعنی چه؟

یعنی نرم‌افزار مربوط به مشتری (CRM، که سرنخ‌های فروش، معاملات و درخواست‌های پشتیبانی را پیگیری می‌کند) و نرم‌افزار پشت‌صحنه کسب‌وکار (ERP، که مالی، موجودی و زنجیره تأمین را پیگیری می‌کند) به‌جای ساخته‌شدن به‌صورت سیستم‌های جداگانه‌ای که از طریق یکپارچه‌سازی به هم متصل می‌شوند، به‌عنوان یک پلتفرم واحد و متصل ساخته می‌شوند. هدف این است که سیگنال‌های مربوط به مشتری به‌طور خودکار بر تصمیمات عملیاتی مانند تأمین مجدد موجودی یا قیمت‌گذاری تأثیر بگذارد.

آیا این یک روند تثبیت‌شده است یا بیشتر بازاریابی؟

بهتر است آن را یک جهت‌گیری در حال شکل‌گیری دانست که عمدتاً توسط گزارش‌های تحقیقاتی بازار و اظهارنظرهای نزدیک به فروشندگان نرم‌افزار پشتیبانی می‌شود، نه موجی از عرضه محصولات که به‌طور مستقل تأیید شده باشند. جهت‌گیری کلی باورپذیر است، اما ادعاهای مشخص درباره «سیستم‌های عمل‌محور هوش مصنوعی» باید به‌عنوان موضع‌گیری فروشندگان خوانده شود نه واقعیتی تثبیت‌شده.

آیا یک مغازه کوچک به چنین سیستم مبتنی بر هوش مصنوعی نیاز دارد؟

خیر. نسخه سازمانی این سیستم برای سازمان‌هایی ساخته شده که چندین بخش و سیستم‌های قدیمی دارند که با هم ارتباط برقرار نمی‌کنند. نیاز واقعی یک مغازه کوچک بسیار ساده‌تر است: یک سابقه متصل از فروش، موجودی و مانده حساب مشتریان، که نیازی به هوش مصنوعی پیش‌بینی‌کننده برای حل آن ندارد.

چرا اصلاً یک صاحب مغازه کوچک باید به روندهای نرم‌افزار سازمانی اهمیت بدهد؟

چون انتظاراتی که این روندها ایجاد می‌کنند — اینکه حتی کسب‌وکارهای کوچک نیز باید سوابق دیجیتالی مشتریان و موجودی را نگه دارند — معمولاً به مرور زمان از طریق تأمین‌کنندگان، وام‌دهندگان و رفتار مشتریان به سطوح پایین‌تر بازار نیز سرایت می‌کند، حتی اگر ابزارهای خاص هوش مصنوعی هرگز به آن سطح از بازار نرسند.

Pultrack چه ارتباطی با این روند سازمانی دارد؟

Pultrack یک لایه کنترل هوش مصنوعی یا یک مجموعه نرم‌افزاری سازمانی نیست. تمرکز آن بر اتصال اصول پایه‌ای است که یک مغازه کوچک روزانه به آن نیاز دارد — فروش، موجودی و مانده حساب مشتریان در یک سیستم آفلاین‌محور و دوارزی — که همان هسته عملی چیزی است که پلتفرم‌های بزرگ‌تر نیز به دنبال آن هستند، فقط در مقیاس سازمانی.

منابع

پولترک را امتحان کنید✈ Telegram